Project写作要点

项目计划就像一个路线图。它清楚地概述了如何从您现在的位置（项目开始）移动到您想要的位置（项目成功）——对于任何新的和复杂的项目，创建项目计划是绝对必要的。但是你到底是怎么做的呢？让我们看一下项目规划的基础知识。

一、确定项目范围和指标

编写项目计划的第一步是定义你的项目到底是什么——包括目的、参数和目标。明确定义项目范围或总体目标，确保设置任何项目参数或限制，例如预算、可用资源和时间表。花时间定义项目的范围很重要，因为这将有助于确保您的项目计划的其余部分引导您朝着您想要的方向前进。同样重要的是定义你的项目是什么以及它的目的是什么，定义你将如何衡量，以确保你在项目进展过程中保持在正轨上。

二、明确大纲可导向的成果

如前所述，定义项目目标是撰写提案的第一步。但是定义一个项目的目标更多的是概念性的而不是有形的。为了确保您的项目实现其目标（并且您实现了您设定的目标），您必须更进一步——从概念到有形的形式。或者换一种说法，你需要概述你的项目将产生的所有有形结果，真实和具体的结果是项目成功的原因。

为您需要完成的项目提供清晰的定义，以便对其进行逆向工程，以使给定项目中需要发生的事情变得生动——这是进入下一步的先决条件。

三、写下你的项目中待完成的任务

一旦您明确定义了项目的可交付成果，您就可以将这些可交付成果向下钻取到更小的任务中。然后可以将这些任务分配给您的团队。一旦您将所有可交付成果分解为可管理和可分配的任务，同样重要的是注意它们之间的交互方式；这将允许您相应地计划、分配和添加到期日。

四、多分享。并收集外界的反馈，随时调整项目计划

当您从团队收集反馈并进行必要的调整时，您可以考虑开始编写您的项目计划。但随着项目的进展，事情可能会发生变化或演变——因此保持灵活性并根据需要进行相应调整至关重要。

当你收集到更多信息，遇到不断变化的需求，并从反馈和错误中吸取教训，你会希望更新你的计划。通过使用您的项目计划来指导您的所有活动，您将能够通过完善和改进的计划更好地完成您的项目。在交付里程碑结果时，您将调整任务和截止日期。